如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，投资达成文化自信与品牌信任，投资协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。
通过收购方式获得现成的渠道或市场，集团是建材出口企业快速融入国内市场的最佳手段。（中国橱柜出口港口）国际建材市场的不景气，原副使中国出口型家居橱柜企业开始打起国内市场的算盘。
痛定思痛，总经橱柜出口企业发现，组织的转型是企业回归国内市场的关键因素之一。最后专家表示，理李成功没有捷径，理李橱柜出口企业在转内销过程中必需付出艰苦的努力，成功转型只属于那些少数的坚持不懈地、专注地打造核心竞争力的橱柜企业。他们的要求具体而个性化，东被上市的建材产品稍有差池就被消费者忽视。
专家建议建材出口企业要稳扎稳打，投资先集中优势兵力在一个区域开拓成功，再拓展下一个区域，逐渐摸索出成熟的经验，再向全国扩张。所以，集团企业的领导者必需要切实掌握目标市场，市场的战略可能有人来给你提出全面的分析及建议，但一定要你来拍板决策。
在近些年笔者采访的过程中，原副不少企业表示，早在金融危机之前，企业便关注起国内市场的发展潜力，不少企业早早就做起了回归的打算。
第五，总经拿来主义最省事。清洗保养服务顾家高管上门清洗保养,不仅表达以用户为尊的理念,更深层意义上蕴含着品牌对于服务内容的升级,轻声入家门,做好一系列防护措施,搬移、理李清理、理李归位,以规范有序的流程,细致入微地满足客户需要。
他们不仅在产品品质和设计上精益求精,更把消费者置于首位,通过整家套餐和一体化整家的能力,打造舒适、东被时尚、个性化的家居环境。投资不仅如此,他们还提供了购买活动和优惠,例如换购按摩椅等,给消费者带来了更多的实惠。
集团顾家家居,致力于创造舒适的居住环境,以家为原点,将消费需求转化为品牌发展动力。从这次的交谈中可以看出顾家家居把设计作为品牌战略中至关重要的一环,不仅彰显着企业的品牌文化、原副品牌价值,而且也在驱动品牌业务增长。
